top of page

城市更新中艺术的力量–当文化艺术介入空间

WeChat Image_20210804102231_edited.jpg

城市更新过程中,当具有感染力的文化艺术“介入”空间,如何在改善城市物质环境的基础上,赋能城市经济,形成文化地标,带动周边城市发展。罗昂实验室将以此主题为开篇,未来亦将不定期发布我们行业会议中不同的话题分享。

WeChat Image_20210804102231_edited.jpg

1. 泰特现代美术馆 - 世界年参观流量最大当代美术馆的艺术冲击力

“二十年前的时候这里还只是一个废弃的发电站,如今这里是当世界上访问量最大的艺术馆,“泰特现代艺术馆的负责人Nick Serota说,“当泰特艺术馆正式对外开放第一天的时候我们预计游客量差不多一年200万,但是现在每年实际的游客量是500万。”

伦敦泰晤士河南岸,1981年停止运转的发电站经过谨慎的改造,于2000年落成泰特现代美术馆。

造突出原有建筑的工业特性,将发电厂99m高的烟囱恢复,作为标志物与对岸的圣保罗大教堂穹顶相呼应;同时将3400㎡的涡轮车间向下挖至基础,改造成5米高的巨大的展览空间-涡轮大厅(Turbine Hall),每年美术馆都会挑选一位国际艺术家来为这个大厅量身创作一件装置艺术品。这些大型艺术品赋予了泰特现代美术馆最大的感官享受,宣扬了一种新的艺术理解与张力,也使得泰特美术馆闻名于世。这也是城市更新项目的魅力所在,没有人会花费昂贵的投资来新建一个这样的大型空间;相比之下得益于已经存在的建筑空间,植入合适的功能与内容,可以释放空间独特的潜力与经济效益。作为英国三大旅游景点之一,每年至少为伦敦增加1亿英镑的商业利润。

美术馆前的滨水广场为游览人群提供社会活动空间,并为南岸提供了更为开放、多元、混合的公共场所,是岸边区以文化为导向的城市更新的重要部分。现在的岸边区已从贫困衰退的旧工业区转型为世界上最大的艺术中心聚集地之一。同时带动了原本破败的周边区域的发展,旁边地产开发的高档住宅便是有力的佐证。

泰特美术馆表明优秀的工业遗产再生不仅要符合建筑自身的历史保护与功能要求,还应能以点带面地促进城市更新的整体进程。

logon new design_ULI_edited.jpg

2. 毕尔巴鄂效应(The Bilbao Effect) - 一座博物馆能否改变一座城市的命运?

“博物馆只是一个更广泛的计划的一部分。”维达尔特说。

伦敦借助艺术的力量改造滨水地带,使传统的工业城市重新焕发了生机和活力,而毕尔巴鄂在艺术触发效应下的城市转型则更为戏剧化。

1997年,造价8400万欧元的古根海姆博物馆在争议中落成,给深受大洪灾和持续工业危机困扰而衰落的毕尔巴鄂带来巨大的转机。超乎想象的建筑形态,在最短时间内塑造了新的城市形象。数据表明,即使美术馆的收藏没有改变,美术馆本身的艺术性依然继续吸引着来自世界各地的游客。根据麦肯锡咨询公司的研究表明,2013 年超过100 万人参观了博物馆,其中至少有一半来自国外。仅仅6年,启动项目的资金便全数收回,同时还为毕尔巴鄂带来了上亿欧元的收入。

古根海姆博物馆作为毕尔巴鄂城市复兴计划中的重要起始点,给了市民和政治家坚定前行的信心和勇气。同时带动了整个艺术产业的发展、相关产业的搬迁和结合新兴艺术产业的新布局。

当然,一座城市的经济转型与城市再生,非一座博物馆可以完成,除了完善的发展规划,更须形成产业链来刺激城市整体复兴的后劲和持续力。这种文化产物用以激活城市和经济发展的范例式案例被称为“毕尔巴鄂效应”(The Bilbao Effect)。在这种效应下,二十年来,毕尔巴鄂成功从一座工业港口城市转型为以文化艺术为导向的服务之城。

比尔巴赫效应的成功是城市更新过程不同利益群体之间共同合作、上下互动,形成创意产业链,从而给城市带来全新活力和经济发展的真正动力。

logon new design_ULI_edited.jpg

3. 上海玻璃博物馆 - 宝山区需要多少个玻璃博物馆以激活整个片区?

“对人们来说,一座博物馆不仅可以梳理、了解城市的过去与历史,更可以探索未来的无限可能。重要的是,改变了人与艺术之间的关系。”张琳说。

上海玻璃博物馆从2011年开馆至今,在不断“长大”。场馆改建时,在大量保留原有空间结构与细节的基础上,将艺术、文化、创意引入工业空间,让它们彼此联系又相互作用。在空间塑造方面,无论在博物馆外还是馆内都可以同时看到新旧两个部分的建筑,简约的线条将这个前卫的空间勾勒出别致的后工业色彩— 历史和未来在此交融。

2011-2019年八年中,上海玻璃博物园区场馆及配套设施面积从3500平方米扩展至20220平方米,从一个主展馆加一个热玻璃演示区的博物馆成为一个专注玻璃艺术和拥有20个主题鲜明的展厅的主题园区G+ Park,累积参观人数逾100万人。在不断的自我迭代中实现了工业化到现代化的转型。

定位为“第二类博物馆”,聚焦年轻家庭的玻璃博物馆,承担着文化艺术传播、公众教育等责任。一直以来为公众呈现各类展览及公众活动,其中2017年举办51场教育活动和57场公众活动,不断的吸引人流,使空间持续保持活力。在坚持社会效益的同时也实现经济效益,八年间收入实现十倍增长,由2011年的400万增长到2017年的3700多万。

一直以来,正是对博物馆的发展需求提供了相应的可持续的投入,尤其是对馆内每年活动投入的增长,使博物馆在“成长”到一定临界点之后产生了溢出效应,例如增加土地附加值。玻璃博物馆作为领航项目推动宝山地区艺术文化产业链发展的新旧动能转换,例如推动宝武宝山区域转型、吸引大学艺术文化体系入驻, 进而打造文创产业集群。

玻璃博物馆之所以成为城市复兴的典范,一方面在于将符合城市气质的艺术介入,为城市居民提供一种超乎想象的博物馆生活方式,如同有机的生命体一般,不断地茁壮成长,成为吸引公众数次访问的文化载体;另一方面为当地政府的长期的全局规划树立标杆,有效地推动了宝山区的良性发展。

在城市复兴的进程中,释放文化艺术能量,打造特色的城市资源要素,形成独特的空间及产业触媒效应,带动整个区域“增长”式的空间开发,新的人口和产业的涌入将给城市带来源源不断的活力,形成良性的复兴循环。艺术张力在营造空间体验方面发挥着不可或缺的作用。

logon.design QR.png
logon.design.png
  • Instagram
  • Facebook
  • LinkedIn
  • 微信 logo
  • 微博 logo
bottom of page