800秀白皮书发布-人本理念的十年运营总结与战略思考

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回顾800秀文化创意产业园的生命周期,在经过10年运营后,我们通过访谈、观察等定向调研和获取问卷数据的方式进行了定量分析,对设计、施工、管理方以及园区使用者,该项目相关方进行调研,完成使用后评价POE(Post Occupancy Evaluation)。

白皮书阐明“以人为本”的塑造方式,从用户需求出发,分阶段的深度解析了场所塑造和物业运营的战略思考。白皮书构架主要包括:800秀项目理解、设计策略及执行措施、富有挑战的施工、三大运营支柱、十年运营成果与未来发展借鉴。

设计师坚信满足用户的使用需求是项目成功的基础,“为谁而设计?”、“满足目标人群何种需求?”以及 “如何实现场地的重塑?是设计之初需要明确的。

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园区改造后形成了“一轴两翼”三大功能片区,以多功能秀场为核心主轴,创意办公与休闲餐饮为配套分置两翼。多功能秀场以其标志性的建筑空间成为了园区的特色地标,同时作为城市文化场所目的地,面向文化和创意活动出租、为活动主办方提供灵活的活动空间、公共区、后台区和服务用房。

园中保留有15栋建成时间超过五十年的建筑,各具风格。设计师关注原有工业特色,通过不同的干预手段、统一的设计语言和现代化工业材料及艺术元素,塑造园区身份性。

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罗昂设计提出园区内打造10+件必做事情,以此为出发点进行空间设计,运营则提供多元的餐饮选择和休闲娱乐活动设施。同时园区内高品质广场及室外空间,形成融合、开放、服务邻里社区的氛围。

施工层面讲述了在城市更新的早期,缺乏前车之鉴的情况下,面临的种种挑战。城市更新项目的复杂程度普遍远大于新建项目。大家克服现场难以预测的结构、原始图纸缺失、施工难度等困难,采取修旧如旧和翻新改造的不同干预手段,耗时近2年全面结束施工。

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运营层面介绍了800秀“三大运营支柱”

● 以人为本,以租户、园区用户为核心,并融入带动,周边社区。
● 坚持明确的产业定位,不轻易打破。专注于时尚、创意和新创意产业、文化和设计产业。
● 强烈的文化取向,从园区的发展愿景和产业定位作为秀场活动的筛选标准,精心挑选秀场活动。

总结800秀十年运营成果,“800秀”的发展仍然保持着显著的内在弹性。 “800秀”是被现有入驻用户认可的优质工作场所,也是广受认可的城市文化地标。相对于其他建成甚至是后建成的园区,800秀的生命周期是延长的,是一个真正在生长的园区。

关注目标用户及办公空间的更替与演变,汲取园区建设与发展的经验教训,是持续良好运营的前提,也为评估和调整下一阶段的运营发展策略提供宝贵借鉴。

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