800秀白皮书发布-人本理念的十年运营总结与战略思考
回顾800秀文化创意产业园的生命周期，在经过10年运营后，我们通过访谈、观察等定向调研和获取问卷数据的方式进行了定量分析，对设计、施工、管理方以及园区使用者，该项目相关方进行调研，完成使用后评价POE(Post Occupancy Evaluation)。
白皮书阐明“以人为本”的塑造方式，从用户需求出发，分阶段的深度解析了场所塑造和物业运营的战略思考。白皮书构架主要包括：800秀项目理解、设计策略及执行措施、富有挑战的施工、三大运营支柱、十年运营成果与未来发展借鉴。
设计师坚信满足用户的使用需求是项目成功的基础，“为谁而设计？”、“满足目标人群何种需求？”以及 “如何实现场地的重塑？是设计之初需要明确的。
园区改造后形成了“一轴两翼”三大功能片区，以多功能秀场为核心主轴，创意办公与休闲餐饮为配套分置两翼。多功能秀场以其标志性的建筑空间成为了园区的特色地标，同时作为城市文化场所目的地，面向文化和创意活动出租、为活动主办方提供灵活的活动空间、公共区、后台区和服务用房。
园中保留有15栋建成时间超过五十年的建筑，各具风格。设计师关注原有工业特色，通过不同的干预手段、统一的设计语言和现代化工业材料及艺术元素，塑造园区身份性。
罗昂设计提出园区内打造10+件必做事情，以此为出发点进行空间设计，运营则提供多元的餐饮选择和休闲娱乐活动设施。同时园区内高品质广场及室外空间，形成融合、开放、服务邻里社区的氛围。
施工层面讲述了在城市更新的早期，缺乏前车之鉴的情况下，面临的种种挑战。城市更新项目的复杂程度普遍远大于新建项目。大家克服现场难以预测的结构、原始图纸缺失、施工难度等困难，采取修旧如旧和翻新改造的不同干预手段，耗时近2年全面结束施工。
运营层面介绍了800秀“三大运营支柱”
● 以人为本，以租户、园区用户为核心，并融入带动，周边社区。
● 坚持明确的产业定位，不轻易打破。专注于时尚、创意和新创意产业、文化和设计产业。
● 强烈的文化取向，从园区的发展愿景和产业定位作为秀场活动的筛选标准，精心挑选秀场活动。
总结800秀十年运营成果，“800秀”的发展仍然保持着显著的内在弹性。 “800秀”是被现有入驻用户认可的优质工作场所，也是广受认可的城市文化地标。相对于其他建成甚至是后建成的园区，800秀的生命周期是延长的，是一个真正在生长的园区。
关注目标用户及办公空间的更替与演变，汲取园区建设与发展的经验教训，是持续良好运营的前提，也为评估和调整下一阶段的运营发展策略提供宝贵借鉴。
